إعداد إطار شامل للمكافآت الشاملة من خلال تقييم الوضع الحالي والتوافق مع فريق الإدارة، وشمل ذلك تحديث سلم الرواتب، وتصميم حوافز قصيرة الأجل مرتبطة بأداء الشركة والفرد، وحوافز طويلة الأجل مبنية على الاستمرارية والإنجاز، وتحسين المزايا الوظيفية، ووضع برنامج يعزز التوازن الوظيفي والمعيشي لموظفي المؤسسة لتحسين رفاهية الموظف وزيادة الإنتاجية.

تمثل أبرز التحديات الرئيسية في عدم توفر بعض المعلومات الحيوية للمشروع، مما تطلب العمل مع فريق الموارد البشرية لتحسين جودة البيانات، والبحث عن بدائل تفي بالغرض لضمان استمرارية التنفيذ بكفاءة.

طبقت ثروة منهجية شاملة تضمنت ما يلي:

• تقييم الوضع الحالي
• تحديد أبرز نقاط القوة ومجالات التحسين
• تطوير استراتيجية متكاملة للمكافآت الشاملة
• إجراء تقييمات وظيفية
• مقارنة البيانات مع السوق العام والمؤسسات المماثلة
• دراسة وتحليل الأثر المالي للتغييرات المقترحة
• تطوير سيناريوهات متعددة للتنفيذ

أثمر هذا التعاون عن تحقيق عدة نتائج مؤثرة، بما في ذلك:

• اعتماد سلم رواتب تنافسي
• تصميم برامج تعويض متغيرة وجذابة
• تطوير حزمة المزايا الوظيفية
• تعزيز قدرة العميل على جذب المواهب الرئيسية والاحتفاظ بها بما يدعم خططه الاستراتيجية

سلط هذا التعاون الضوء على ما يلي:

• أهمية جاهزية البيانات:
  يُعد توفر البيانات الأساسية ودقتها في المراحل المبكرة من المشروع أمرًا بالغ الأهمية. إذ يسهم التعاون مع فريق الموارد البشرية لتحسين جودة البيانات في تجنّب التأخيرات وضمان تنفيذ أكثر سلاسة. وتؤكد هذه التجربة على أهمية جمع البيانات والتحقق من صحتها في بداية المشاريع المشابهة.
• النهج التعاوني:
  يُعد التعاون الوثيق والتواصل المستمر مع فريق العميل—وخاصة فريق الموارد البشرية—عاملًا أساسيًا في التعامل مع التحديات غير المتوقعة بسرعة وفعالية. ويسهم التواصل المنتظم في بناء الثقة، وتحقيق التوافق، وتعزيز الحلول المشتركة للمشكلات.
• المرونة والقدرة على التكيّف:
  يساهم التكيّف مع التحديات والبحث عن حلول بديلة في حال وجود قيود أو معوقات، خاصة على صعيد البيانات، في الحفاظ على سير المشروع وفق الخطة. كما تتيح المرونة في التنفيذ سهولة إيجاد حلول مبتكرة وإدارة المشروع بكفاءة واستدامة.

أصبح العميل مجهزًا الآن بإطار متكامل وقوي للمكافآت، يمكّنه من استقطاب الكفاءات المتميزة، وتحفيز بيئة العمل، وتعزيز دور الموظفين في دعم التوجّه الاستراتيجي للمؤسسة.