صياغة معايير تقييم واضحة وتطبيقها على 1,100 مرشح لقياس مدى جاهزيتهم القيادية.

كان من أبرز التحديات تمكين فريق الوزارة من اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة، مع تقديم توصيات مستهدفة لكل قائد مشارك في المسار السريع لتطوير القيادات.

لتحديد المرشحين الأنسب للقيادة وتأهيلهم، نفذت ثروة منهجًا متكاملًا بدأ بتقييمات هوغان لقياس السمات الشخصية، وإمكانات القيادة، والمخاطر السلوكية. تلا ذلك مقابلات منهجية قائمة على الكفاءات لتقييم الكفاءات السلوكية والفنية بما يتماشى مع الإطار القيادي للوزارة.

كما تم تطوير محاكاة لدراسات حالة مصممة لتقييم مهارات اتخاذ القرار، وحل المشكلات، والتفكير الاستراتيجي ضمن سيناريوهات واقعية. وللتحقق من مدى الجاهزية، تم تنفيذ برنامج التظليل الوظيفي، مما أتاح للمرشحين إمكانية التفاعل مع القيادات العليا والتعرف بشكل مباشر على بيئات العمل الفعلية. وقد ضمن هذا النهج الشامل والمبني على البيانات تقييمًا عمليًا ومرتبطًا بالسياق لإمكانات القيادة المستقبلية.

قدّمت ثروة الدعم لفريق الموارد البشرية في الوزارة من خلال تطوير لوحة معلومات تحليلية تفاعلية، والمساهمة في عملية اختيار القادة عبر تقديم توصيات مدعومة بالبيانات لتحديد أنسب المرشحين.

أبرزت التجربة أن النجاح يرتكز على فهم توقعات العميل، والالتزام بمعايير أداء رفيعة في جميع مراحل المشروع.

تم اعتماد نتائج المشروع رسميًا، وأعربت الوزارة عن رغبتها القوية في استمرار التعاون مع ثروة في المبادرات المستقبلية.