تصميم معايير اختيار واضحة ومحددة لتقييم قدرات ومؤهلات 50 قائدًا.

تمثّل أحد التحديات الرئيسية في الاستجابة المستمرة لطلبات التغيير والتأقلم مع تطور احتياجات العميل على مدار فترة التنفيذ.

اعتمدت شركة ثروة منهجًا منهجيًا شمل ما يلي:

• • تطوير مركز تقييم متكامل يضم استخدام أداة سافيل (SAVILLE) النفسية
  • إجراء مقابلات مبنية على الكفاءات، وتحليل دراسات حالة، وتطبيق تمارين محاكاة لتقييم الإمكانات القيادية
  • استخدام مصفوفة 9 مربعات لتحديد مواقع القادة ودعم استراتيجيات التعاقب الوظيفي

• • • تقييم جاهزية القادة وتحديد مستوياتهم
    • دعم توصيات الشركة المتعلقة بالتطوير

أبرزت التجربة أن النجاح يرتكز على فهم توقعات العميل، والالتزام بمعايير أداء رفيعة في جميع مراحل المشروع.

تم اعتماد نتائج المشروع رسميًا، مما يؤكد على رضا الشركة عن مستوى الجودة والمنهجية المتبعة.